“三基”建設，是指抓基層，打基礎，苦練基本功?！耙酝七M”“三基”建設為依托，加強和改進國有企業黨的建設，是新時期提出的一個新課題，作為盂縣供熱公司國有民生企業，公司黨支部圍繞這一課題進行了有益的探索和實踐取得明顯成效。

一、突出“黨建+管理”理念，筑牢堅強基層組織。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。新形勢下，強化黨的基層組織建設，激發黨的基層工作活力，是保證企業黨組織融入中心、服務發展的必然選擇，集中供熱作為全縣的溫暖工程，是為民造福的工程，工作的中心應是群眾的溫暖問題，發展應在群眾滿意的前提下求??；群眾滿意的關鍵是服務，服務的好壞是供熱質量和職工素質決定的，職工素質的高低關鍵在于企業文化的塑造，這就需要公司黨組織充分發揮在思想、政治和組織等方面的優勢，以政治動力化解管理難題，更好地引領、服務和保障企業科學重組，融合發展。

為此，盂縣供熱公司黨支部堅持把一切工作的出發點和落腳點放在服務企業中心工作上，特別是把黨建工作納入公司總體發展規劃，與行政工作共同謀劃，共同部署，牢牢抓住黨支部建設這個重心，著力提升黨支部的戰斗力和向心力，以“兩學一做”和“十九大報告”的學習教育為抓手，以制度建設為保證，以作風建設為突破口，使黨建工作從“寬、松、軟”走向“嚴、緊、實”。細化問題清單、任務清單、責任清單，構建明責、履責、追責、問責的完整鏈條，時刻保持落實******從嚴治黨責任的思想自覺和行動自覺。

為了解決好用戶對供熱質量的要求與不均衡不穩定的熱源供應之間的矛盾，我們充分發揮熱源廠黨員的先鋒模范帶頭作用，在選擇熱源廠負責人和司爐班班長的時候，優先考慮黨員，把黨員挺在前面，讓黨員樹立“我是黨員我帶頭”的責任感，******落實崗位責任制、首問責任制、服務承諾制、責任追究制等制度，提升了供熱工作的質量和水平，供熱矛盾逐年減少和化解，集中供熱得到了用戶的認可。

二、突出“黨建+服務”理念，夯實黨建工作基礎。

夯實黨建工作基礎是開展“三基建設”的關鍵點，首先是強化黨支部書記“三點”要求，一是黨支部書記要做到黨性強，要自覺強化角色意識和政治擔當，肩負起從嚴治黨的責任，二是黨支部書記要做到素質好，認真貫徹執行黨的紀律，切實增強政治意識，大局意識和紀律意識，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己。三是黨支部書記要做到作風正，要做到即廉又勤即干凈又干事，要實事求是，傳遞和凝聚正能量。二是建立黨支部工作“四項制度”，一是建立黨建工作分析制度，一個季度要召開一次支委會，共同研究分析供熱經營和服務重點解決的問題；二是建立黨建工作項目制度，圍繞重點工程解決問題，確定項目負責人，實現掛圖作戰。三是建立黨建工作督查制度，對安排的工作要定時不定時進行檢查。四是建立黨建工作述職制度，對黨員干部承擔的項目，制定的措施，存在的問題，今后的打算進行匯報。三是黨支部工作實行“三步走”，一是黨建基礎工作“齊步走”，黨支部要組織開展好“三會一課”，黨員教育管理、組織發展等基礎性工作，把黨員組織好、教育好、管理好，二是對住建局黨委部署的工作“正步走”，認真落實上級黨委安排的工作，發揮好黨組織和黨員的先鋒模范作用，三是黨支部自選工作“跑步走”，公司支部結合自身實際，開展好有特色、有亮點的自選工作，開展好“主題黨日”活動，實踐好“以人為本、用熱融通”這一目標課題。

三、突出“黨建+收費”理念，提高服務群眾基本功。

抓好基本功是開展“三基”建設的落腳點，供熱是一項民生工程，牽系千家萬戶的溫暖，為了做到供好熱、服務好、收好費，提高供熱的服務水平，一是強化技能建設，推進基層管理精細化，在實際工作中，實行責任清單、問題清單和任務清單“三個清單”制度和項目化管理制度，健全完善內部管理制度，抓設置、強班子；抓教育、強素質；抓陳地、強功能，制定了基礎工作目錄和工作運行流程圖，夯實了基礎工作，促進管理工作的科學化、制度化和規范化，提升了基礎工作的質量和水平。二是強化日常監管，推進干部工作精細化，堅持常抓常嚴，抓早抓小抓預防，強化監督，確保干部認真履職，規范用權，擔當作為，三是強化任務保障，推進服務群眾精細化。在供熱過程中設立“運營中心”分片管理、責任到小區、住戶，開通24小時服務熱線，建設網站平臺，開展黨員志愿者服務活動。借助“互聯網”優勢，開設支付寶、微信、銀行服務大廳和柜臺支付等多種繳費方式，民生服務保障能力和水平得到******提升。

總之，在今后的工作中，我們將始終秉承“以人為本、用熱融通”的服務理念，堅持“黨建+”模式，創亮點，樹品牌，在基層黨建工作中以服務好市民熱力要求為目的，進行積極探索，大膽實踐，形成具有我公司支部特點的特色成果，創新做法，成熟經驗，指引我縣集中供熱事業再上新臺階。

2018年10月22日